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　　USDC的核心创新在于实现美元的数字化，这一技术能为整个金融行业的支付和结算环节带来重大变革，并实现全天候24小时交易与结算。 这次Circle上市后市值涨幅明显， 但更值得关注的是，它的投资者群体不仅是投资方——华尔街机构很可能成为未来USDC的使用方。 包括这次承销Circle的摩根大通、高盛在内的华尔街机构，都在寻求自主发行稳定币的渠道，未来它们可能将USDC纳入现有体系。这不仅显示了Circle的企业创新能力，更凸显了华尔街对数字美金的重视程度。

　　2023年下半年，两家公司关闭了Center，将USDC的控制、治理和发行权全部交给Circle，基本上是让Circle来负责他们的运营。现在Circle的招股书显示，双方仍有合作协议：除基础费用外，Coinbase可获得USDC盈利的50%，另外还会根据Coinbase平台上持有的USDC的比例还会获得额外的分红。现在Coinbase上面持有的USDC大概占USDC总流量的20%左右，所以就是除了这50%的基本的红利以外，那么Coinbase还会拿到另外的20%。

　　Can：稳定币发行后最大的挑战是流通性——如果没有交易员和做市商提供流动性，没有大交易所支持交易，稳定币根本无法做起来。2018年就有很多稳定币或代币（如Pixels、Gemini、TUSD等）因流通性问题失败，尽管它们中的一些合规性比Circle更严格（比如持有美国DFS、纽约DFS牌照），但缺乏足够的交易所支持。虽然USDC需要向Coinbase支付费用，但正是借助这种合作，USDC才在众多稳定币中脱颖而出，如今能占据25%-30%的市场份额；反之，如果没有Coinbase的背书和用户流量，USDC很难突破流通性瓶颈。

　　从股权变更来看，2018年，Circle与Coinbase成立合资公司Center，各持50%股权共同发行USDC，这也是市场流传Coinbase占USDC半壁江山的原因。但到了2023年8月，很可能是Circle为推进上市或与投资人接触，以840万股自家股票——价值2.1亿美元，股价25美元/股，与初始IPO定价24-26美元一致——收购Coinbase的50%股权。也可以看到，过去三年间Circle的估值几乎没涨，明显没赚到估值溢价。

　　一个是2020年，DeFi Summer启动，因区块链开发者更倾向使用合规性更强的USDC，所以USDC凭借去中心化金融生态优势，发行量从年初4亿美元增至年中10亿美元。此后，因为市场迅速火爆，USDC发行量于2021年初达50亿美元，这是一个历史性的增长。由于市场抄底情绪与全球通胀叠加，这种增长势头一直保持到了2022年3月。此时USDC发行量飙升至550亿美元，这10倍的增长背后是DeFi生态扩张与传统资金流入的双重驱动。

　　如果我们再深入对比USDC与USDT——这市场排名前二的稳定币，二者市值差距曾在这一阶段迅速缩窄，核心转折点源于2022年5月UST（Luna稳定币）的爆雷事件。USDC竟然成为UST爆雷后最大受益者，背后的逻辑在于：此前许多用户选择稳定币更看重使用便捷性，而USDT爆雷后，市场对稳定币的信任偏好发生结构性转变，“强背书”与“合规性”成为优先选项。USDC因合规机制与储备透明度优势，自然成为这类需求的主要承接者。这一趋势使得USDC虽未超越USDT，但它与USDT的市值差距变得非常小，直至2023年仍维持这一态势。

　　然而，2023年3月硅谷银行爆雷事件成为关键转折点：USDC发行量在一个月内锐减30%，随后数月与USDT的市值差距迅速拉大，至2023年底发行量近乎腰斩。这一过程受双重因素驱动：一方面，硅谷银行危机直接冲击USDC的储备信誉；另一方面，美国上一届拜登政府推出“窒息2.0”政策，通过切断加密货币与传统金融的出入金连接点，配合一系列严格监管措施打压加密货币市场，USDC作为合规性导向的稳定币首当其冲受到冲击。

　　郑迪：是的，我再补充一点：USDC早期发展历程中，2021年才实现规模放量，一个关键因素是此前Coinbase并未全力支持。2021年前Coinbase上市前，其Coinbase的合规压力不是很大，当时平台上的亚洲高频交易者更习惯使用USDT，Coinbase没有必要放弃这部分用户与市场份额。另外，2021年DeFi爆发前，机构与政府对加密货币市场的信任度较低，Coinbase不敢轻举妄动，对其功能集成和散户引导都较为有限。

　　然而，2020-2021年DeFi热潮兴起后，美国投资机构与政府对去中心化金融的关注度显著提升，尽管尚未合法化，但监管态度已经趋于友好。2021年4月Coinbase IPO，上市前后合规压力骤增，促使它最终完成对USDC的全面集成，包括主动引导散户使用USDC。2021年同期，纽约监管当局还开始调查USDT发行方泰达，导致USDT市场份额流失。这时候大家觉得USDC比较安全，加上Coinbase全力推广。所以，2023年硅谷银行倒闭前，USDC是无限接近USDT的。USDC发行量已达470亿美元，同期USDT从800亿美元缩水至550亿美元，业内普遍认为USDC即将超越USDT。

　　不幸的是，拜登政府推行的“卡脖子2.0”行动首先导致Silvergate银行与Signature银行倒闭。这一过程暴露了美国银行业的核心问题：资产端收益率过低与负债端成本不匹配，叠加流动性不足，最终风险传导至硅谷银行，Circle约38亿美元储备金（占总储备8%）是存在硅谷银行的，这导致USDC在两小时内从1美元脱锚至0.92美元。如果不是美联储紧急去救助硅谷银行，把这38亿美元给救出来了，那USDC可能就大势已去了，就永久脱锚了。这38亿美元按照Circle自己的资本金是很难补的回来，所以Circle在这之后就一朝被蛇咬，十年怕井绳，它就把它绝大部分的储备金都放到纽约梅隆银行去了。仅在小型银行保留十几亿美元用于日常兑付。

　　而USDT过去几年的备付金结构和现在差别很大。如今USDT符合《天才法案》的备付金约占82%，即每1美元USDT背后有0.82美元是合规的。剩下的0.18美元中，有10万个比特币（占比6%）、50吨黄金（占比5%）、还有抵押贷款，我估计主要是比特币抵押贷款，这个部分3月底占了88亿美元，以及对比特小鹿的投资25.5%的投资。所以泰达如今的强大之处在于：若将备付金非合规投资与自有资金（130-140亿美元）合并，泰达系可动用的投资放贷规模达300亿美元，成为区块链世界最大放贷机构，比著名的Galaxy规模还大。一家如此规模的公司，再结合美国商务部长级别的政治资源，是何其恐怖的一个存在。这也体现了美国当下政治中权钱交易、的现象。在这样的体系中，我认为泰达的合规风险非常非常小——这是跟市场非常不同的一个见解。

　　在迪拜2049大会上，泰达也提到以后或采用“在岸合规+离岸保留”的双轨模式。一方面，如果《天才法案》最终落地，泰达可能推出美国本土合规稳定币。当前，它也做了一些合规的努力，正通过剥离非合规资产推进合规化，例如将31500个比特币注入CEP壳公司，以9亿美元变相出售给孙正义关联方，逐步减少比特币持仓。另一方面，泰达继续将重心放在运营USDT，依赖非合规备付金维持高利润——因为离岸业务仍是泰达的主要盈利来源，所以它希望这个格局得以持续。

　　分析一下泰达去年140亿净利润的来源，就能明白其不合规部分的赚钱能力。Circle去年收入16亿美元，而泰达规模是它的好几倍，纯粹靠国债和回购的利息收入大概在四五十亿美元。这意味着如果泰达完全合规，盈利主要靠规模效应，不会有超额收益。但它剩下18%的不合规部分贡献了70亿美元超额收益，包括比特币的增值、黄金增值、股权增值，以及收购阿根廷最大粮食供应商Adecoagro S.A.等。此外，其自有120亿美元投资还带来15亿美元收益。

　　USDT能有巨大收益，一是因为盘子大、规模大，二是因为它够“野”，像在蛮荒西部开拓的聪明野蛮人。它敢拿用户本应1:1兑付的资金去做传统金融不允许的事，比如投资股权、买比特币等各种资产，靠不合规部分获取超高收益，但同时也面临极高风险。好在泰达过去这些年运气不错，没出问题或者说问题没真正爆雷。对比之下，孙宇晨的TUSD最近就因法律问题被爆出，它之前拿用户用来发行TUSD的5亿美元去做矿业大宗商品融资，结果基本收不回来。就连USDC这个“乖宝宝”，也因为部分备付金存在硅谷银行，而银行爆雷差点被挤兑，运气实在不好。所以看稳定币，一定要关注背后的风险点。

　　从支付场景看，为什么我认为初始阶段是To B不是To C？因为加密货币稳定币本质是后端技术，钱包很难大规模推广。若要向C端推广，大概率需与AI Agent语音助手结合。比如向Agent说“买100美元的比特币”，它便会完成，而用户无需了解钱包运作、私钥助记词等。这个阶段才是C端大规模推广的时机，而目前阶段仍属于To B模式，比如李嘉诚投资的BitPay，菲佣把在香港赚的港币汇回菲律宾时就会用到。当她们去711门店汇款时，实际上后台用的是比特币或稳定币支付。之后，她们在菲律宾的亲人走进一家711就能取走这笔钱。整个过程中，她们的感受类似于用西联汇款，而根本不需要知道什么是比特币或稳定币支付。所以，稳定币支付是一个纯粹的To B场景。

　　因此，先有支付To B场景的发展，再有链上交易场景的爆发，其间竞争将十分激烈。比如USDT与USDC的竞争就充满了偶然因素。倘若没有硅谷银行事件，USDC很可能已取代USDT成为龙头。此外，USDC当前80亿规模的复苏与索拉纳生态的爆发密切相关，而USD1仅20多亿。我们看待行业龙头时，总是以上帝视角审视，往往认为其成功具有必然性，但梳理发展节点与路径会发现，偶然因素无处不在，格局随时可能逆转。未来竞争将愈发激烈，即便USDT如今占据强势地位，五年后它能否保持领先、USDC能否逆袭或滑落，均未知。可以确定的是行业总规模值得期待，但竞争态势将充满变数。

　　郑迪：是的，现在稳定币支付服务公司想做的正是无损嵌入现有金融体系，而非推翻它，以此提升支付效率。这种态度受到银行和支付机构的青睐。据测算，Visa和MasterCard卡组织的毛利可能下降5%-8%，收入减少20%-30%，但或许它们不得不拥抱这一趋势。当前的现在稳定币支付服务解决方案公司如PayPal、Bridge、连连数字等，它们推出的方案均围绕嵌入现有金融体系，无需教育用户。做生意最忌讳教育用户，而是应该从后台改造支付体系，逐步渗透、优化经济运行，最终在用户无感知的情况下，稳定币可能已主导全球后台支付体系。